规划、建管板块推进会议汇报了典型设计、代建、施工、监理、检测项目进展情况，实施过程中存在的问题及下一步打算，各相关部门负责人在会上作了回应和交流发言。目前，建筑业在加快推进工程总承包、发展新型建造方式、确保工程质量和安全生产等方面对企业提出了更高要求。为适应市场新形势，会议还特别邀请骨干员工重点讲授项目控制，设计、采购、施工、质量安全管理等方面的专业知识。

权属公司经营交流会议进一步明确了设计集团“综合性工程技术公司”这一战略定位，鼓励各权属公司充分利用设计集团平台资源，实现市场、业务、资质和团队等生产要素的流动与优化配置，积极拓展行业，延伸产业链。会上，各权属公司代表逐一发言，详细介绍了公司业务板块、人力资源及生产经营情况。各分管领导对权属公司存在的问题进行分析梳理，并提出四大举措：一是建立内部沟通协调机制，加强信息互联互通，促进资源整合共享。不定期召开工作协调会议，根据各权属公司经营目标与项目推进情况，及时沟通、完善和调整工作措施，解决实施过程中遇到的具体问题，协调各权属公司落实各阶段工作任务。二是尽快建立一支务实精干的高标准团队，权属公司选派员工定期到总部轮岗，帮助员工迅速掌握工作要点、业务知识，清晰认识部门整体运作方式。三是建立内部控制制度，从部门职能、岗位设置和业务要求、财务管理等方面，明确分工与职责，保证日常生产经营有序可控。四是严控设计质量，通过编制专业标准保障成果质量，提升企业在全国范围内的品牌信誉度。

行政管理工作会议要求行政人员以饱满的精神状态投入到工作中，提升管理水平、提升服务质量，推动设计集团行政管理工作进一步科学化、规范化、制度化。