12月4日，ag九游会技术集团召开专题会议传达学习ag九游会集团管理提升推进会会议精神，研究部署贯彻落实具体措施。会议由党委书记、董事长闫芳阶主持，ag九游会技术领导班子及各部门负责人参会。

  会议传达了ag九游会集团管理提升推进会议精神，认真学习了集团出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强ag九游会集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《关于开展“转型发展大家谈、我为ag九游会来建言”活动的通知》等系列文件，就集团对管理提升安排的有关工作进行细化分解、逐项落实，对各项工作进行了安排部署，并对权属公司落实相关工作提出要求。

会议指出，要深入贯彻落实集团“强化运营管理、降本增效”工作实施方案，对标对表2022年-2024年目标任务，实施的“3456”战略部署，把人事方面实施“三大规范”，行政方面实施“四大控制”，运营方面实施“五个持续”，财务方面实施“六大加强”融入ag九游会技术当前和今后发展的全局之中，在工作中认真贯彻落实，抓班子、带全局，明规矩、重管控，立足财务降本、运营增效、管理提升等维度，打造ag九游会技术运营新常态。

会议强调，ag九游会技术要坚定践行ag九游会集团发展理念和发展思路积极落实相关要求：一是统一思想、凝聚合力，全面贯彻落实刘志国书记讲话和系列文件精神，结合公司实际制定工作方案；二是要坚持问题导向，发扬斗争精神，广泛发动职工参与“把脉问诊”，以严实快细的工作作风推进问题整改，完善提升管理水平；三是聚焦主责主业，坚持“工程”主业，从数字化建设、资质建设、科技创新、培育高企等方面，充分发挥“跨行业、全产业链、全国布局”优势，打造一流综合性工程公司；四是做好“转型发展大家谈、我为ag九游会来建言”活动动员工作，发动广大干部职工积极参与，形成高质量建议；五是攻坚克难，全力冲刺，抓好年末生产经营，认真梳理年度工作任务，铆足干劲，确保高质量完成全年任务目标。  （蒋雅琪 供稿）

bab284d01159469e21ce7489041374f.png

信息来源： | 责任编辑：管理员